umuには、経験と実績のある経営コンサルタントがおります。
「マネジメント・ヘルスケア」は、各事業者様の現状を踏まえて最適なご提案を行い、短期に成果を出すサービスです。

経営コンサルタントご紹介

プロフィール

三浦 朋之(みうら ともゆき)

●レバレッジ&パレートワークスラボ株式会社 代表取締役
●一般社団法人サードファミリー 代表理事
●BOWBOW ASIA Co.,Ltd. 共同創業者
●株式会社ノークリー 経営戦略室 室長

1989年千葉県生まれ。
大学卒業後、広告会社にて大手小売・メーカーのマーケティング・プロジェクトに3年従事。その後、不動産スタートアップ企業のマーケティング統括職を経験。
3ヶ月で自社開催のセミナーに毎週集客する仕組みを構築。各種メディアに取り上げられる事業ポジション発掘に貢献。その後、Webマーケティング会社の取締役を経て独立。
現在は、中小企業のマーケティングアドバイザリー、新規事業開発を行う会社を3社経営。外部企業の重役を兼任。
また、タイ・モンゴル・バングラデシュなどの海外における現地合弁事業開発、事業投資を展開。事業リノベーション、新規事業開発、事業投資を専門とする。

実績【一例】

1年で5,140人の見込顧客獲得(飲食業界)
店舗集客率を10.1%引き上げる仕組み構築(飲食業界)
4ヶ月で5,000人の新規サービス会員獲得(建設業界)
62日間で1150万円の売上アップ(教育研修業界)
アポ成約率0,00001%という業界で10倍の成約率まで引き上げる。
電話営業を絡めたマーケティングスキーム構築(コンサル業界)
年間240万円の継続利益をもたらすビジネスモデル構築(金融業界)
8ヶ月で千葉・大阪・名古屋の3拠点に経営者団体発足​(会員数35名/継続率99%)

マネジメント・ヘルスケアの流れ

以下は「マネジメント・ヘルスケア」の一般的な流れになります。
まずはお客様の経営体質の健やかさについて現状確認を行い、その状態と目標設定に応じてプランを作成し、売り上げアップやコスト削減などの成果が出るようにサポートを行います。
お客様の状況とご都合に合わせて調整します。

ケ月目 ●現状診断
●ヒアリング
●プラン作成
●損益計算書作成

2ケ月目 ●訪問【4回/月】
●コスト適正化

3ケ月目 ●訪問【4回/月】
●コスト適正化

4ケ月目 ●訪問【4回/月】
●既存事業売上アップ

5ケ月目 ●訪問【4回/月】
●既存事業売上アップ

6ケ月目 ●訪問【4回/月】
●次世代対応型 新規事業構築